Как да напишем бизнес план?
Първо, нека дефинираме ролята на самия бизнес план и в детайли, как да напишете бизнес план, Това е пълно описание на товапредприятието, за което го съставяте, и прогнозира своята дейност. Този документ е официално заявление за получаване на всякаква материална помощ за предприятието.
Ако бизнес планът е направен правилно, това ще оправдае три основни задачи, Първото е определянето на общи цели за мениджърите. Втората задача е възможност да се обмисли осъществимостта на проекта, тъй като всички мисли на хартия вече са добър пример за бъдеща компания. Бизнес планът може да бъде репетиция за вашата компания, така че на този етап можете да направите много неща, които да се оправяте и римейквате. И накрая, този документ трябва да привлича потенциални инвеститори, които просто гледат към бизнес плана, тъй като те имат много малко време.
Бизнес планът трябва да бъде ясен, кратък и напълно характеризиращ бъдещото предприятие, За да напишете бизнес план, ще ви трябват големивреме и пари. Много бъдещи предприемачи са помолени да изпълнят бизнес план за поръчка, те получават общо 30-40 страници текст, в които дори и най-малката същност на замислената не е разкрита.
За бизнес план не само прозрачна и точна концепция е важна, но също така е важно от първите редове да стане ясно как конкурентни предимства ще има проект в своята област. Това е много важно, защото много рискови фондове обръщат внимание на това, така че се опитайте да изразите всичко на първите редове.
Трябва да посочите следното: стойността на проекта, защокупувачите ще искат да платят за този продукт или за тази услуга, колко пари ще бъдат необходими за старта, как ще се развива и развива проекта, какви са рисковете и начините за решаването му, кой е конкурентът и партньорът на предприятието, какъв е съставът на екипа. Също така не забравяйте да посочите всички възможни източници на приходи и разходи, Има два основни въпроса, които иматетрябва да има отговор: каква е печалбата от проекта и кога компанията започва да генерира приходи. Просто е невъзможно да се напише бизнес план без финансова секция или подробна прогнозна секция.
Ако това е стартираща компания, която има ограничени средства, решаващ фактор е отчет за паричните потоци, В тези фондове, и трябва да бъдат отразенивземания и платими сметки за всяко тримесечие. Съвети от опитен: ако предприятието е печелившо, то може да умре, защото печалбата още не е налице. Когато бизнес планът е блестящ, не е нужно да се скрива в прахообразна кутия, но винаги трябва да го преглеждате и да анализирате къде грешихте и колко ви струва тази грешка.
Преди да напишете бизнес план, трябва проверете пазара, С това ще анализирате идеята сиуникалност и конкурентоспособност. При изготвянето на производствения план и плана за организация на работата на предприятието е възможно да се започне маркетингова секция. Това е рекламен ход, пазар на купувач, цена на продукт или услуга, решение за популяризиране на стоки или услуги на дадено предприятие.
Бих искал да ви предложа структура на бизнес плана, което е много често срещано сред тяхначални предприемачи. Това е заглавна страница, резюме, подробно описание на компанията, описание на услугите или продуктите, производствени, организационни и финансови планове, маркетингова секция, рискове и гаранции на предприятието, стойността на проекта за града, приложения и допълнения към бизнес плана. Разбира се, структурата може да варира в зависимост от вашите предпочитания или изискванията на рисковите компании. Не забравяйте, че краткотрайността е сестра на таланта, така че писането на всичко за 40 листа не си заслужава. Нека да бъде 20 страници текст, но разбираем, конкретен и "работен" текст.
