Модели за управление на персонала

Модел на управлението на персонала могат да включват специфични правила за назначаване,определени характерни условия на труд, методи за мотивиране на персонала и т.н. В някои страни тези правила и характеристики придобиват национален характер. Ето защо моделът на управление на персонала, присъщ на САЩ, се нарича американски, популярният в Япония модел за управление на персонала се нарича японски.

Модели на управлението на персонала: американски

Американският модел за управление на персонала се характеризира със следното функции:

• Кадрите се избират в съответствие с образованието, практическия трудов опит, психологическата съвместимост, способността за работа в екип. В същото време главите се назначават "отгоре".
  


• Заетост в дружества, управлявани по силата наАмериканският модел се осъществява въз основа на тестване, което трябва да разкрие нивото на професионално обучение на кандидата. В началото на изпълнението на задълженията си, новият служител започва след процедурата за запознаване с инструкциите, както и за дейността на компанията като цяло.
  


• Много внимание се отделя нанеобходимия персонал: комисари, инструктори, специалисти по ремонт на оборудване. Също така, специализацията на служителите е от голямо значение - предпочитанието се дава на специалисти с тесен профил.
  


• Заплатите на служителите се натрупват въз основа нагъвкава система, служителите могат да бъдат обединени в целеви групи - специални "чрез" колективи. Административният персонал е намален, длъжностните характеристики са удобни за служителите.
  

Модели за управление на персонала: японски

Японският модел на управление на персонала се характеризира със следното функции:

• Служителите се наемат за цял живот или за дълго време. В същото време на служителите се предоставят определени социални гаранции и обезщетения, поради което не се приемат "преходи" от една фирма в друга.
  


• Колективният принцип има най-висок приоритет,физическо лице - втори път. Насърчавано от сътрудничеството на служителите в компанията, се запазва принципът на равенство между всички служители, независимо от техните длъжности.
  


• Заплатите се увеличават пропорционално на трудовия стаж в компанията. Често служителите работят в една и съща компания през целия си живот - до 55-60 години, когато дойде пенсионната възраст.
  


• Смята се, че лидерите на отбора трябвада бъде добре "да" в дейността на компанията и, ако е необходимо, да може да работи на всеки сайт. В тази връзка насърчаването на стълбата на кариерата се извършва хоризонтално (за разлика от американския модел).
  

В своята "чиста" форма Американски и японски модели за управление на персонала не са много често - взаимноинтеграцията на източната и западната култура. Но техните характеристики се използват активно при формирането на собствени управленски модели на съвременните компании.