Методи за управление на персонала

Стремейки се да заеме водеща позиция,повечето хора мечтаят да повишат заплатите си и социалния си статут. Но само няколко наистина разбират каква огромна отговорност носи мениджърът и колко наистина науката за управлението на персонала може да бъде трудна.

Вероятно знаете, че лидерите са авторитарни, демократични и либерални. Авторитарен стил на управление на персонала, наричана още директива, се характеризира с висока степен на централизация на ръководството. Всички решения се вземат единствено от главата, а не слушане на мнението на трудовия колектив.

С този стил на лидерство основните методи за управление на персонала са поръчки и различни видове наказание: порицания, забележки, санкции, лишаване от бонуси и обезщетения. Ръководителят не позволява никаква инициатива от страна на подчинените си, упражнява много строг контрол върху техните дейности.

Тези методи за управление имат някои предимства, които обаче са повече от компенсирани от значителни недостатъци. С този стил на управление, главатаразчита изцяло на себе си и е толкова стриктен с подчинените си, че това практически изключва възникването на грешки от тяхна страна. Но от грешките на ръководителя на отбора не е осигурен.

В същото време, в моралния и психологически климат векипът е много неблагоприятен, което значително намалява мотивацията на служителите. Освен това служителите престават да провеждат самоконтрол и не може да бъде взето решение без разрешението на управителя.

Демократичен лидерски стил има още едно име - колегиално. От това заглавие е ясно, че с такова лидерство ключът е разпределението на правомощията, отговорностите и инициативите между лидера и подчинените. Ръководителят на този стил винаги е готов да слуша мнението на подчинените си, да взема предвид тяхната гледна точка, всички решения се вземат заедно.

Основните методи за управление на персонала в демократичен стил са исканията и желанията, по-рядко - поръчките. Лидерът изказва исканията сиприятелски, приятелски тон. Вместо системата на наказанията, системата за възнаграждения се прилага повече: бонусите и бонусите се присъждат на служителя за успешно изпълнен проект.

Предимствата на методите на демократично управление на персонала включват стимулиране на творческата дейност, насърчаване на инициативата, увеличаване на мотивацията на работата. Демократичното управление на персонала подобрява моралния климат в екипа, удовлетвореността на служителите от изпълняваните задачи.

Недостатъците на демократичното управление на персонала включват невъзможността за осъществяване на строг централизиран контрол, прекалено забавяне в процеса на вземане на решения. Под демократичното ръководство отговорността за внедряването може да бъде изместена от дълго време и "екстремните" никога не могат да бъдат намерени.

Либералният лидерски стил макар че се наричат ​​в различни източницибезличен или дори анархистичен, всъщност не означава пълна липса на управление на персонала. Просто с този стил на управление, по-голямата част от отговорността се носи от рамото на самите служители, тъй като те са едновременно стимул и насърчение.

Методите за управление на персонала в този стил на лидерство позволяват максимална свобода на подчинените. Този стил е ефективен за служителитенезависимостта, творческата индивидуалност се оценяват и затова този стил се използва главно в творчески групи: дизайн, музика и т.н.

За да се приложи либералния стил на управление на персонала, трябва да се направи с голямо внимание, в противен случай появата на анархия и пълен хаос е неизбежна. В този случай, за да разберем кой отговаря за това, кой е прав и кой е виновен, това не е възможно.

Сред описаните методи за управление на персонала е невъзможно да се извлекат абсолютно ефективни и абсолютно неефективни методи. Използването на различни методи за управление трябва да се основава на специфична ситуация в определена работна сила.