Какво трябва да бъде главата
В Русия има такава дълга традиция -не харесвам властите. В повечето случаи за това са виновни самите босове. Ядки, разбира се, всички twist, но абсолютно пренебрегване на персонала просто не си заслужава. Книгата "45 татуировка мениджър" е написана не за това как да се грижи за подчинените. Това е преди всичко за това как да управляваме екипа мъдро. И тук има добър меден джинджифил и камшици. Авторът на книгата "Максим Батирев" премина от един обикновен работник към един висш ръководител, известен на цялата страна, затова познава цялата кухня от двете страни. Погледни внимателно шефа си - може би ще намери тези съвети полезни?
Изисквайте другите да се гледат сами
Правилният лидер прави това, което казва иказва какво прави. Познавате ли ситуацията, когато закъснелият служител се оплаква от главата, който периодично закъснява? Той не се забавя поради важна среща, а идва само половин час по-късно. Такъв шеф разваля собствената си репутация: ако искате нещо от другите, първо погледнете себе си.
Растат, да не намаляват
Много мениджъри, след като са получили публикация, обмислятсамият той е напълно задържан и мисли, че няма какво повече да се учи. Това е тъжно погрешно схващане. Трябва да се развивате винаги, в противен случай в най-добрия случай ще останете на същото ниво и след това започнете да се гмурнете. Това е законът на природата: система, която не се развива - деградира. Ето защо бизнес книгите трябва да са настолни и да не се появяват в далечно бъдеще.
Бъдете интересно
В допълнение към професионалните умения е добре да се развиваи други функции. Ръководителят не трябва да бъде калкулатор, който се е превърнал в свой офис. Ако той прави нещо друго, например, той просто води интересен блог или пише статии в модно списание, популярността му ще се увеличи. Такива неща, които не са пряко свързани с работата, се оказва, че работата е много полезна.
Правилото на три грешки
Мъдрият водач никога не се чука от рамото. Следователно той не стреля за една грешка. Но тук има хитростно правило. Първата грешка винаги се разглежда злополука, Служителят, който го е извършил, обикновено няма достатъчно познания. Той е преподаван. Втората грешка е наречена остро съвпадение, а в него липсата на опит е виновен. Служителят се "лекува". Третото престъпление обикновено не е простено, защото съвестта на служителя, който е свикнал да "прощава" и който не е направил изводи, вече е куц.
Споделяйте информация лично
С подчинените трябва да комуникирате. Прав и поглед в очите, отговаряйки на всички въпроси - от заплатата до стратегията на компанията. Друг закон на природата - той не толерира празнота. Следователно, всяка информационна празнина в главата на подчиненото лице се попълва от самия него - и не в полза на главен. И така, трябва да организирате срещи със служителите и да им предоставяте информация лично. Ако информацията се прехвърля само чрез една връзка на подчинените мениджъри, нейното значение е изкривено. Ако в две - напълно се загуби.
Да мокриш конспираторите
Прекомерната мекота на шефа е вредна за общата кауза. Но правилото за "златната среда" не винаги е най-добрият изход от ситуацията. Понякога трябва да предприемете строги мерки. Това важи за случаи, при които се образува група от т.нар. "Терористи" сред подчинените. Обикновено това са ценни служители, които започват да се смятат за незаменими, да изискват привилегии и да доведат до раздори в отбора. Те организират конспирации и включват други работници в кръговете си. Работната среда се нагрява, защото заради импулсите на солидарността дори и тези, които като цяло са доволни от всичко, се присъединяват към тях. Такива конспиратори трябва да бъдат незабавно отстранени, тук проявите на добро естество ще се разглеждат като слабост и липса на воля.
Спазвайте разстоянието
Добър шеф, макар че му е грижаподчинени, винаги пази известно разстояние с тях. Това може да се нарече лично пространство в работните условия. Първо, много новоназначени директори имат такава слабост - смятат се за суперпроизводители и показват на всеки един пример. А служителите нямат нищо против да работят за тях. Това вреди на двете страни. Нека един служител да направи свой собствен бизнес, той трябва да помага само в екстремни случаи.
На второ място, в корпоративни партии не е необходимозаявявам, че сега всички сме приятели, а подчинените са само в офиса. Това отпуска и двете, неудобни разговори и репутацията на шефа се стопява пред очите ни. И е много трудно да се компенсира по-късно.
Още по-интересно за лидерите и подчинените, четено в книгата на Максим Батюрев "45 мениджъри татуировки"
