Мотивиране на персонала
Нито най-малката роля в ефективната работа се играеправилната мотивация на служителя. Някой е изложен на всичките 100 материални мотиви, на някого е важна самоосъзнаването и признаването на съдружниците. Как мога да мотивирате служителите си? Препоръките за ръководителите дават на съветите на страните.
Ако един служител се чувства унижен,обиден или ловуван, как това ще повлияе на ефективността на работата му? Противно на мнението на някои нещастни лидери, постоянните упреци за ниска ефективност и професионализъм помогнаха на много малко хора да подобрят ситуацията. Обикновено служител, осъзнавайки, че някоя от работата му все още ще се оценява лошо, предпочита да не се опитва, а просто "седи" времето си на работа. Особено уязвими и чувствителни - обикновено отиват.
Освен това атмосферата на взаимно уважение, на първо мястоопашката, поддържана от мениджъра, е важен аспект от успешната мотивация на служителите. Лидерът трябва да комуникира уважително и учтиво с всички служители, независимо от ранга. Всеки служител трябва да почувства значението си в екипа - това е една от най-важните човешки потребности.
Постоянните конфликти по време на работа също оказват силно влияниеза ефективността на всички служители. Вместо да работят, членовете на колектива ще спорят за нещо, ще обсъдят нещо, вътрешен опит и притеснения. Затова задачата на мениджъра, който оценява работния му колектив, е да осигури най-приятелска атмосфера. Това означава, че не е необходимо да се създадат условия на силна конкуренция, но напротив, то е необходимо да се поддържа взаимно помощен персонал.
Насърчаването на кариерата - без съмнение,мотивационен метод номер 1 за амбициозни служители. Знаейки, че плодовете на работата им няма да останат незабелязани, тези служители ще се опитат да вършат работата си възможно най-точно, точно и бързо, ще покажат инициативност и решителност. Личната ангажираност на служителите в просперитета на компанията, за която работят, ги насърчава да изпълняват по-добре задълженията си.
Социалното осигуряване и създаването на достойни условияусловията на труд - това също е важна мотивация за персонала. Увереността в бъдещето внушава спокойствие, дава усещане за стабилност. Ето защо служител, който не се страхува, че утре ще бъде експулсиран от работа без заплащане на обезщетение, работи по-ефективно. Лидерите не трябва да забравят, че някои социални гаранции са дадени от Кодекса на труда, затова те са не само възможни, но и необходими, за да бъдат спазвани. Допълнителните бонуси и бонуси, от своя страна, се въвеждат по желание, но отлично мотивират служителите да работят по-добре.
И, разбира се, заплатата е най-важнатамотиватор за почти всички служители. Важно е всеки служител да печели спечелените пари навреме и изцяло. В същото време продължителният престой на една "граница" е в ущърб на желанието на персонала да изпълнява грижливо задълженията си.
Сред работниците становището е широко разпространено: - Как се плащам, затова работя. Ето защо, главата, която иска своите подчинени да работят с максимална ефективност, трябва да им даде възможност да повишат заплатите си.
Само един вид мотивация е рядък,обикновено служителят има няколко различни мотива да работи с ревност. Ето защо е необходимо да се вземат предвид всички възможни мотиви и да се комбинират различни методи за стимулиране на служителите.
