Създаване на корпоративна култура
Терминът "корпоративна култура"Дойде в употреба съвсем наскоро, но идеята, ческрито зад този термин, винаги е съществувало. Корпоративната култура се определя от идеи и ценности, които се подкрепят от колективния екип на компанията и осигуряват ръководство при избора на модели на поведение. Създаване на корпоративна култура често се случва спонтанно, но всъщност е възможно и необходимо да се организира този процес.Корпоративна култура определя вътрешните взаимоотношения на компанията, а също така формира определен имидж на компанията вочите на клиенти, партньори, доставчици. Проявите на вътрешна корпоративна култура са нормите на комуникация между подчинените и ръководителите, приети от компанията, кода за облекло, спазването на определено време от началото и края на работата или, напротив, спазването на свободния график. външно корпоративната култура на компанията се проявява например как е обичайно да се срещат клиенти или да се водят преговори и бизнес срещи.
Създаването на корпоративна култура се осъществява по два основни начина: чрез "показалец отгоре" или от "народ". Във всеки подход съществуват плюсове и минуси, така че най-много ефективно е формирането на корпоративна култура чрез комбинирани методи.
Създаването на корпоративна култура в компанията се осъществява на няколко етапа. Например, възникна корпоративната култура, заедно с появата на самата компания, На този етап се определя мисията на компанията,основни стойности. С по-нататъшното развитие на корпоративната култура се формират стандартите за поведение на служителите в компанията и нейното управление, се раждат собствените традиции на компанията, се развиват символи.
Така че, всеки трябва да участва в създаването на корпоративна култура, и Не последната роля се възлага тук на неформалните лидери трудов колектив. Това са тези, които се класират в поведението си от обикновените служители и как неформалните лидери поддържат корпоративната култура, зависи от това дали тази култура е приета в отбора.
Създаването на корпоративна култура "под ключ", без да се взема под внимание манталитетът на служителите, може да доведе до отхвърляне на наложени норми и ценности, В резултат на това, ръководството за корпоративната култура остава само документ, който не се претендира, който събира "под кърпата".
Когато корпоративната култура се подкрепя от мнозинството от служителите, когато се превърне в органична среда за персонала на компанията, може да се каже, че това е така формирането на корпоративна култура навлиза в етапа на стабилизация, По-нататъшното развитие може да доведе до образуването на вътрешно-фирмена култура и бизнес култура - най-високите нива на корпоративната култура. Постигането на такива нива на развитие дава на компанията големи перспективи.
Например, ако на първоначалните нива на развитиекорпоративна култура може да бъде неефективно, в случай, че няма да се вземат предвид бързо променящите се условия на макроса, а след това на нивото на вътрешно-фирмена култура, компанията отвори допълнителни възможности, се постига развитие на персонала и на бизнеса като цяло. На ниво бизнес култура компанията формира предпоставки за появата на нови бизнеси.
