Етапи на развитие на колектива

Различни изследователи различават различните етапи на развитие на колектива, дават им различни имена, но са общоприети 5 основни етапа на развитие на трудовия колектив, Ще дадем кратко описание на всеки от етапите.

Първи етап. Плиска. Новият колектив се състои от все още непознатимежду тях хора. Постепенно те се опознават по-отблизо, адаптират се в кръга на другите служители, започват да изграждат взаимоотношения (бизнес и лични). На този етап от развитието на колектива се формират първите симпатии и антипатии.

Обикновено на този етап екипът изглежда е обединен, но това е т.нар psevdosplochennost, Истинското сближаване все още не е и не може да бъде- служителите не знаят достатъчно помежду си. Те внимателно изучават колегите си, идентифицират възможни поддръжници и опоненти. На този етап в отношенията има малка искреност, а организацията на колектива е фиктивна. Служителите все още не знаят как да слушат помежду си, да обсъждат целите и методите на работа, да осъществяват творческа работа в екип.

Етап 2. Средна битка (преврат на двореца), След като се изучават, някои членове на колективазапочват да се борят за лидерство, търсейки господстващо положение. Много често колективните се разделят на групи (кланове). Служителите вече не се страхуват открито да изразяват несъгласието си, а личните отношения се обръщат повече внимание. На този етап от развитието на екипа се очертават силните и слабите страни на членовете му. Постепенно борбата дава възможност за обсъждане на начини за постигане на споразумение и отношенията в екипа започват да се подобряват.

Третият етап. Експериментиране (ефективност), На този етап от развитието екипът се увеличаваси потенциал, и служителите трябва да се търсят начини за използване на наличните ресурси и най-добрия начин. На този етап, екипът може да работи гладко, "скача", но благодарение на енергията, ангажимент и желание да експериментира членовете на екипа успяват да преразгледа методите на работа, подобряване на производителността и постигане на високи резултати.

Четвърто стъпало. Ефективност. Придобиване на достатъчен опит в съвместниефективното използване на ресурсите и решаването на проблеми, членовете на колектива започват да се гордеят с принадлежността си към него. При груповата работа акцентът се поставя върху изясняване на задачите и рационално използване на временните ресурси.

Петият етап. Зрялост (майсторство), Това е най - високата фаза на развитие на екипа по време накойто установява силни връзки между своите членове, а основният критерий за приемане и оценка на служителите е достойнството, а не претенцията. Колективът е достатъчно обединен и показва добри резултати, междуличностните отношения в него са съвсем неформални.

Ако условията на работа се промени (реорганизацияфирмите, въвеждането на нови технологии) и екипът не се адаптира към тях, предпочитайки да запази старите методи на работа, които не отговарят на новите тенденции, могат да дойдат "Старост" и "смърт" на колектива.

Как може един лидер да знае етапитеекип за развитие? На първо място, тя помага да се предскаже поведението на служителите и да се изгради работа, така че да е ефективна на определен етап. Колкото повече колективът е влязъл в развитието си, толкова повече може да му бъде дадена свобода. Ефективният лидер трябва да може да определя цели на всеки етап от развитието на екипа, като очаква следващия етап.

Целите, зададени от мениджъра, трябва да бъдатясна - конкретна обща цел обединява членовете на екипа. И на всеки етап от развитието на целите на отбора трябва да бъде постижимо - не можете веднага да поставите висок бар. Успешно постигнатата цел укрепва доверието на членовете на колектива и подготвя почвата за нови успехи, Същото важи и за работния график - на всеки етап трябва да е реално.

Тъй като в началните етапи от развитието на екипа участниците не се познават добре и не се доверяват особено на колегите, лидерът трябва да Да насърчава честността и откритостта в отбора, За да спечелите доверието на служителите, трябва да се консултирате с тях и да делегирате власт на подчинените си.

Ефективният лидер трябва да използва знанията си разумно за етапите на развитие на екипа, а не просто да "върви с потока", знаейки какво го очаква. важно имат ясна перспектива за формиране на екипа, редовно анализира процеса на развитие на екипа и използва индивидуалните предимства на всички служители за най-добро постигане на общата цел.