Teambuilding: методи за изграждане на екип
За да организирате успешен работникпроцес, не е достатъчно само да се наемат служители, всеки от които ще отговаря за определена област на работа. Работниците трябва да бъдат един екип. За успешното набиране на служители се прилагат изграждане на екип - набор от дейности, насочени към създаване и обединяване на екипа. Тя включва различни методи и техники за изграждане на екип.
Терминът "тийм билдинг" идва от английските думиекип - изграждане на екип и строителство. За съжаление, много мениджъри означават корпоративно дразнене при тиймбилдинг, мислейки, че алкохолът ще събере служителите си. Всъщност, корпоративните партии могат да бъдат част от процеса на изграждане на екип, но освен тях съществуват и по-ефективни методи за изграждане на екип, които трябва да приложите в комплекс.
Преди да продължите директно към тимбилдинга, шефът трябва да разгледа по-отблизо работната сила. Външният наблюдател обикновено е напълно видим,кой от служителите комуникира помежду си и кой предпочита да се избягва. Във всеки отбор има хора, които са привлечени, търсят подкрепа и помощ. Такива хора трябва да бъдат ангажирани в изграждането на екипи, като започват да събират екипа около тях.
Най-често тиймбилдингът е събитие на открито в природата или в специално наета стая за това. Комуникацията извън офиса ще премахне оковитеформалности и ще помогне на служителите да се отворят от новата страна. Продължителността на тиймбилдинг е от няколко часа до няколко дни, в зависимост от възможностите на компанията и възложените задачи.
Сред най-често срещаните форми на тийм билдинг ние можем да различим:
Изборът на формата на тийм билдинг зависи от неговите цели, както и от характеристиките на екипа. Спортни дейности са добри, ако работникътКолективът се състои от млади хора, но ако съставът му е от различни възрасти, по-добре е да изберем по-мирен начин за събиране. За да се създаде екипен дух, екипните състезания са подходящи, но ако задачата е, например, да учите работниците и служителите ефективно да разпределят отговорностите, ще бъде по-подходяща ролева игра с акцент върху груповото взаимодействие.
Сценарий за изграждане на екип трябва да се мисли предварително. Възможно е да се възложи на персонала, отговарящ за персонала, или се обърнете към професионалисти (има организации, които предоставят услуги за тийм билдинг компании). Най-често няколко специалисти работят върху развитието на сградата на сценарий на отбора, тъй като е необходимо да се излезе с ярки и запомнящи се сюжет събития, да се вземат предвид много психологически аспекти (защото първоначалната цел на тийм билдинг - не само да се забавляват, но и да се обединят на екипа) и се уверете, че да излезе с един сценарий може да се реализира на практика ,
Сценариите за изграждане на екипи могат да бъдат много различни. Доста в търсенето сценарии на ролеви игри, въз основа на историите на известни филми или книги. Тимбилдингът, провеждан в съответствие с този сценарий, ще бъде атмосферен, запомнящ се и необходимостта от изпълнение на тази или тази роля ще покаже характерните черти на служителите, които те може да не са показали преди това.
Друг популярен формат за тиймбилдинг е търсене (приключение). Това състезание предполага постижениеконкретна цел чрез извършване на последователност от задачи. Изпълнението на една задача ви дава възможност да продължите към следващата. Този вид екипна сграда ни позволява да съберем екипа и да установим взаимодействие между служителите.
Творчески дейности може да бъде много разнообразна. Най-често те означават работа в екип по даден проект: вестник, филм, фотоизложба. Участниците могат дори да предложат да си отворят собствен ресторант, като предоставят на всички отбори същата серия продукти. Всичко това помага не само да показва творчеството, но и да учи служителите да разпределят отговорностите, когато работят в екип.
Непряко към тиймбилдинг може да включва празникрождени дни на служителите и Нова година, корпоративни партита в други случаи. Особено популярни в наши дни са тематичните костюми.
Teambuilding предотвратява конфликти в екипа и помага да се създаде един сплотен и ефективен екип от служители, които желаят да работят усилено не само за лична изгода, но и за общото благо.
</ p>
Преди да продължите директно към тимбилдинга, шефът трябва да разгледа по-отблизо работната сила. Външният наблюдател обикновено е напълно видим,кой от служителите комуникира помежду си и кой предпочита да се избягва. Във всеки отбор има хора, които са привлечени, търсят подкрепа и помощ. Такива хора трябва да бъдат ангажирани в изграждането на екипи, като започват да събират екипа около тях.
Най-често тиймбилдингът е събитие на открито в природата или в специално наета стая за това. Комуникацията извън офиса ще премахне оковитеформалности и ще помогне на служителите да се отворят от новата страна. Продължителността на тиймбилдинг е от няколко часа до няколко дни, в зависимост от възможностите на компанията и възложените задачи.
Сред най-често срещаните форми на тийм билдинг ние можем да различим:
- спортни игри и дейности (пейнтбол, туризъм и колоездене, рафтинг на реката и др.)
- дейности от творчески характер (отборни състезания, интелектуални състезания, ролеви игри)
- активно обучение, фокусирано върху взаимодействието в екипа (така нареченият "въжен курс" е най-известен)
Изборът на формата на тийм билдинг зависи от неговите цели, както и от характеристиките на екипа. Спортни дейности са добри, ако работникътКолективът се състои от млади хора, но ако съставът му е от различни възрасти, по-добре е да изберем по-мирен начин за събиране. За да се създаде екипен дух, екипните състезания са подходящи, но ако задачата е, например, да учите работниците и служителите ефективно да разпределят отговорностите, ще бъде по-подходяща ролева игра с акцент върху груповото взаимодействие.
Сценарий за изграждане на екип трябва да се мисли предварително. Възможно е да се възложи на персонала, отговарящ за персонала, или се обърнете към професионалисти (има организации, които предоставят услуги за тийм билдинг компании). Най-често няколко специалисти работят върху развитието на сградата на сценарий на отбора, тъй като е необходимо да се излезе с ярки и запомнящи се сюжет събития, да се вземат предвид много психологически аспекти (защото първоначалната цел на тийм билдинг - не само да се забавляват, но и да се обединят на екипа) и се уверете, че да излезе с един сценарий може да се реализира на практика ,
Сценариите за изграждане на екипи могат да бъдат много различни. Доста в търсенето сценарии на ролеви игри, въз основа на историите на известни филми или книги. Тимбилдингът, провеждан в съответствие с този сценарий, ще бъде атмосферен, запомнящ се и необходимостта от изпълнение на тази или тази роля ще покаже характерните черти на служителите, които те може да не са показали преди това.
Друг популярен формат за тиймбилдинг е търсене (приключение). Това състезание предполага постижениеконкретна цел чрез извършване на последователност от задачи. Изпълнението на една задача ви дава възможност да продължите към следващата. Този вид екипна сграда ни позволява да съберем екипа и да установим взаимодействие между служителите.
Творчески дейности може да бъде много разнообразна. Най-често те означават работа в екип по даден проект: вестник, филм, фотоизложба. Участниците могат дори да предложат да си отворят собствен ресторант, като предоставят на всички отбори същата серия продукти. Всичко това помага не само да показва творчеството, но и да учи служителите да разпределят отговорностите, когато работят в екип.
Непряко към тиймбилдинг може да включва празникрождени дни на служителите и Нова година, корпоративни партита в други случаи. Особено популярни в наши дни са тематичните костюми.
Teambuilding предотвратява конфликти в екипа и помага да се създаде един сплотен и ефективен екип от служители, които желаят да работят усилено не само за лична изгода, но и за общото благо.
Прочетете повече:
Как да се държа в корпоративна партия?
Методи за управление на персонала
Сертифициране на персонала
Адаптиране на служителите
Мотивиране на персонала
Етапи на развитие на колектива
Неофициален лидер: съперник или съюзник?
Създаване на корпоративна култура
Насърчаване на служителите
Извън персонала
Корпоративни обучения
Как да работите в екип
Как да проведем семинара?
Корпоративен стил ...