Ротация на персонала

Ротацията на персонала понякога е необходима за управлението на компанията и за самите служители. Какво точно е положителното въздействие на ротацията на персонала в компанията?

На първо място, Ротацията на персонала може да служи като отлична профилактика на професионалното изгаряне, Когато човек отнема много времесъщата позиция, това може да доведе до загуба на интерес към работата. Често такива служители се освобождават, надявайки се, че те ще се интересуват повече от нова работа. Когато преместите на друго място, служителят ще получи нов опит, нови знания и умения и производителността ще се увеличи.

На второ място, Смяната на персонала помага да се съберат работниците, Често се случва, че служителите комуникиратизключително от отдела, докато отделните отдели са действително изолирани една от друга и понякога дори се конкурират помежду си. Когато служителите се завъртат, служителите се запознават с колеги от други отдели, научават как да работят за нов екип, да си сътрудничат и да правят компромиси. В допълнение, това е начина, по който се създава комуникация между различните отдели на компанията.

На трето място, Ротацията на персонала помага за подготовката на универсални специалисти, Защо имаме нужда от такива специалисти? На първо място, това спомага за гарантиране на взаимозаменяемостта на персонала в случай на отпуск, отпуск по болест и т.н. Освен това служителят, който се маркира с мениджърска длъжност, често е "преследван" във всички отдели, за да може да разбере по-добре спецификата на дейностите на компанията, а не да управлява "сляпо". Полезно е да се върти и за вчерашните висшисти - това им помага да определят посоката на по-нататъшно развитие на кариерата.

Използва се ротация на рамки и за предотвратяване и разрешаване на трудови конфликти, Ако конфликтът се развива в отдела или конфликтът между служителите вече се втурва в пълна сила, прехвърлянето на един от подбудителите към друг отдел може да помогне, може би ще се подобри там.

Също така ротация на персонала насърчава въвеждането на нови идеи в компанията, Често служители, които работят дълги часове на едно и същона една и съща позиция, са скептични към всякакви нововъведения, предпочитайки да правят всичко "по старомоден начин". В този случай "нова кръв" и свежи идеи идват в подходящо време. Може да стане ротация на персонала алтернатива на уволнението при реорганизиране на компания, Вместо да отхвърли служител, чиято длъжност е станала безполезна, той се предлага да се опита в друга област.

Ротацията на персонала е разделена на няколко вида. при кръгово въртене служителят за определен период от време премине няколко длъжности, а след това отново се връща към старата поща. при неотменимо ротация служителят остава в новата позиция. при рокада двама работници на едно и също ниво променят позициите си. Ротацията може да се осъществи без съществени промени в естеството на работата; с промяна в естеството на произведението, но за една и съща специалност; за съответната специалност; за друга специалност.

Разбира се, има ротация на персонала и техните "капани". Например, струва си да се уверите, че това е така Трансферът ще бъде от полза за служителя и фирмата, След прехвърлянето служителят може да изпитатрудности в личен и професионален. Професионални трудности могат да бъдат свързани с развитието на нови отговорности, и при смяна на посоки - с факта, че в действителност това не го устройва. Но дори и ако един служител управлява професионално, може да имате проблеми адаптиране към новия екип.

Освен това е важно да запомните това Ротацията на персонала в компанията се осъществява на редовна, законна и организирана основа, Това означава, че преводите и прехвърлянията на служители на нови работни места трябва да бъдат записани в таблицата за персонала. По този начин служителят трябва предварително да бъде предупреден за прехвърляне.

Ротацията на персонала може да служи на компанията добре, но Преди да вземете решение относно ротацията на персонала, трябва да прецените плюсовете и минусите, като се вземат предвид особеностите на дейността на дружеството и индивидуалните характеристики на служителите, които ще прехвърлите на нова длъжност.