Материална мотивация на персонала

Ръководството на персонала знае, че има два начина за мотивиране на персонала: материални и нематериални, Нематериалната мотивация съществува,да привличат служители на работа и желанието им да работят за определена цел не трябва да се основава на получаване на материални облаги. Като се има предвид ситуацията с нивото на заплатите в страната, се оказва, че нематериалната мотивация не се оправдава.

Математическата мотивация, от своя страна, е всяко насърчаване на работата на персонала с помощта на пари, Този метод на мотивация се счита за най-ефективен, защото никой няма да се откаже от допълнителни пари. Но има специфични особености на мотивацията на персонала.

Материална мотивация: система от допълнителни плащания и възнаграждения

Съществува определена система на материална мотивация, Това може да бъде или пряко насърчаване на служителитеи косвено. Директните материални стимули са различни допълнителни такси, например увеличение на премиите и заплатите. Непряка система за материална мотивация е изплащането на болест, лихва, медицинска застраховка и също приспадане на пенсионно осигуряване. Като цяло: пълен социален пакет, който се регулира от държавата. Но косвените материални стимули включват също различни доброволни обезщетения, които не се предписват никъде, но се използват от работодателя само на доброволни начала.

За материална мотивация да дава плодове, тя трябва да се използва правилно, Първо, можете да разгледате пример къдеЕдна месечна премия се изплаща на персонала, например, на броя на продажбите. В този случай наградата винаги се получава в същия ден. Наградата се очакват и освен това започва да се разглежда като разбираема. За да се избегне това отношение на персонала към собствената му премия, то не трябва да се планира и фиксира в определена сума.

Също така не забравяйте това материалната мотивация не трябва да бъде нещо, което шефовете постоянно обещават, но нещо постижимо, В противен случай персоналът просто ще спре да вярва,че една награда ще бъде един ден. Между другото, имайте предвид, че прекалено дългите прекъсвания между бонусите (нека бъдат и в големи количества) не дават добър резултат. Нека премията бъде по-често, но получената сума не трябва непременно да е твърде голяма.

Материална мотивация: системата на санкциите

В много фирми работодателите злоупотребяват със системата на материална мотивация. Наказанията и различните санкции се използват много по-често от съпътстващите плащания и стимулите, След това работодателите се изненадват защо го иматтакъв оборот на персонала. Но всичко е много просто. Колкото повече наказвате служител, толкова по-малко вероятно е той да работи добре и добре. Не всички фирми обаче действат по същия начин. В други компании, санкциите се предпочитат спрямо стимулите за добро представяне. Ако няма резултат, няма насърчение. Разбира се, всеки работодател ще избере сам този или този метод на материална мотивация. Но тук понякога е много трудно да се намери средно положение между глобите и стимулите.

Между другото, с различни наказания, работодателите много често забравят това наказанието няма да бъде ефективно, ако на един служител не му бъде изплатена премията, Това е неправилен подход към наказанието. То ще бъде ефективно, ако има за цел да осигури определено психологическо въздействие върху един служител и целия екип. В този случай наказанието трябва да отговаря и на вината на служителя. То трябва да бъде напълно обяснено. Санкциите трябва да се използват само ако фирмата е пряко повредена от преки материални щети.