Сертифициране на персонала

Сертифицирането на персонала се регулира отПроцедура на законодателното ниво за определяне на квалификацията, практическите умения и уменията на персонала, установяване на съответствие или непоследователност на служителите на заемани длъжности. Въз основа на резултатите от сертифицирането може да бъде взето решение за освобождаване на служител от длъжност, повишаване или задържане на служител на настоящата длъжност.

Атестирането на персонала не е наказателна мярка за дисциплинарни нарушения или мярка за сплашване. Следователно, в хода на сертифицирането на персонала, на служителите или служителите трябва да се даде правилно обяснение на целта на тази дейност.

Оценката на персонала трябва да се разграничава от оценката на персонала - система за периодична оценка на персонала законкретен отчетен период. Атестацията на персонала трябва да се извършва не повече от 2 пъти годишно, но не по-малко от веднъж на 4 години. Възможно е да се проведе атестация на персонала след изтичането на срока на трудовия договор.

Може да се проведе квалификация на персонала въз основа на обективни критерии като оценка на крайните резултати от работата на служителя, въз основа на субективни оценки на незабавните мениджъри, използвайки техниката "360 градуса".

Като "източник на данни" за провежданеПерсоналната атестация обикновено се използва като биографични данни за служителя, неговите производствени характеристики, резултатите от психологическото изследване, експертните оценки и др.

Методите и техниките, използвани в атестирането на персонала, могат да варират в зависимост от специфичните цели на сертифицирането. Така че, в "стандартната" форма, процедурата за атестиране на персонала включва три етапа: подготвителна, сертификация, окончателна.

На подготвителен етап на сертифициране на персонала персонал на предприятие или организацияиздава нормативни документи за извършване на сертификация: заповед за провеждане на сертификация на персонала, списък на комисията за атестиране, план за провеждане на сертификация, инструкции и др.

Също така на този етап от сертифицирането на персоналаподготовката на всички необходими форми и форми се извършва, ако е необходимо, подготвя се тренировъчна програма за сертификация за първи път в съответствие с новата методология.

На следващия етап на атестацияперсонал, сертифицирани служители и мениджъри подготвят доклади в съответствие със схемата, разработена от отдел "Човешки ресурси". Тогава оценителите, мениджърите и колегите попълват формулярите за оценка.

Следващия път анализ на резултатите от сертифицирането, разглеждането на резултатите от атестацията на заседанията на свидетел- ството. На последния етап се извършва анализ на резултатите и се правят организационни изводи.

В В резултат на сертифицирането на персонала в предприятието Идентифицирайте служителите, които надвишават,отговарят или не отговарят на трудовите стандарти. Също така, индивидуалните качества на служителите се сравняват с изискванията за държаните позиции - като правило това е необходимо за служителите, чиято работа е свързана с постоянен стрес, комуникация с клиенти и др.

След всички извършени дейности, управлениепредприятието получава информация за групи от служители, които работят неефективно или за работници с недостатъчно професионално развитие. Също така, ръководството получава информация за служителите, които са членове на групи за растеж - потенциалните служители, които са съсредоточени върху развитието на професионалните си умения.

Сертифицирането на персонала по никакъв начин не е задължителна процедура за всички предприятия без изключение. Съществуват обаче категории работници, които са задълженис известна периодичност за преминаване на сертифициране. По-специално това се отнася за учители, транспортни работници, енергийни работници, работници от опасни производствени съоръжения.